ブランドコンサルティング会社に仕事を頼んだが、専門知識が弱くて頼りなく感じる。

広告代理店の提案が面白すぎて、採用案は事前に検討していた戦略とすっかりかけ離れていた。

ブランド知覚価値を決めたのに、マーケティング４P施策は結局バラバラになって一貫性を失う。

社内で“ブランド知覚価値”を検討するたびに、言葉遊びのようなキャッチコピー大会で終わる。

ブランド戦略部門を立ち上げたが、実際の業務はブランドのロゴ管理と定点調査しかしていない。

センスに自信のあるトップがブランド施策を判断しているが、最近は“ワカモノ”のウケが悪い。

“ブランド戦略に強い会社”と自負していたが、創業者が引退したらブランドが迷走しはじめた。

現場にブランド施策を落としこんでも、時間と共に徐々に熱が冷めていってしまう。

自社ブランドは、チャレンジャーで差別化すべきなのに、なぜか“王者の戦略”をとってしまう。

人によって「ブランド」と「マーケティング」の 定義が異なり、いつまでも議論がかみ合わない。